Selten liegt das daran, wie ihr miteinander sprecht, sondern worüber ihr noch nie gesprochen habt. Ich helfe euch, diese Themen aufzudecken und zu klären.
Ihr seid gestartet mit einer guten Idee, ihr ergänzt euch in euren Fähigkeiten. Die Geschäfte liefen gut an und zur fachlichen Arbeit kamen schnell Verwaltungs- und Führungsaufgaben. Heute seid ihr gut ausgelastet, nur zufrieden seid ihr nicht.
Viele Schwierigkeiten entstehen, weil wir versuchen, andere zu verändern – und damit Widerstand erzeugen.
Denn Widerstand hat meist funktionale Gründe, zum Beispiel weil widersprüchliche Erwartungen oder unklare Spielregeln in der Zusammenarbeit verhindern, dass alle an einem Strang ziehen.
Was hilft, sind veränderte Bedingungen der Zusammenarbeit. Nur klären sich diese Themen selten nebenbei im Tagesgeschäft.
Absprachen, an die sich niemand hält
Einseitige Erwartungen statt verbindliche Zusagen?
Diskussionen, die kein Ende finden
Fehlende Entscheidungsregeln?
Viel Arbeit, wenig Ergebnisse
Missverständnisse über Rollen und Verantwortlichkeiten?
Arbeitsalltag, der sich fremdbestimmt anfühlt
Unklare Positionierung?
Verantwortung, an die sich keiner traut
Zu hohes Risiko für die eigene Stellung?
Teams, die mit sich beschäftigt sind anstatt mit ihren Aufgaben
Fehlender Kontakt zum Markt und eigenen Zielen?
Wirksame Zusammenarbeit braucht Einigkeit im gemeinsamen Ziel, keine Verhandlung von Einzelsituationen.
Mit diesem Ziel vor Augen klären wir den Weg: Was sind die Spielregeln eurer Zusammenarbeit? Welche können weg, welche fehlen? Welche Erwartungen erzeugen Widersprüche?
Dazu arbeite ich mit euch an euren Herausforderungen in intensiven, praxisorientierten Workshops und Coachings, ohne sperrige Frameworks oder Buzzword-Blendwerk.
Was ihr mitbringt: Ergebnisoffenheit und eure ungeteilte Aufmerksamkeit.
Ihr trennt in der Zusammenarbeit wieder klar zwischen Inhalt und Beziehung. Unausgesprochene Erwartungen sind zu verbindlichen Spielregeln geworden. Die Reibungsenergie fließt wieder in die Aufgabe, statt in persönliche Konflikte.
Ihr beendet das Rätselraten um Zuständigkeiten. Ihr wisst exakt, wer worüber entscheidet – und lasst die zähen, endlosen Abstimmungsrunden hinter euch.
Ihr nutzt Eure Strategie nicht als Papiertiger, sondern als Entscheidungsfilter. Ihr wisst genau, welche Chancen ihr ergreift und wozu ihr konsequent „Nein“ sagt, um nicht unnötig Ressourcen zu verbrennen.
*Bis zu 80 % Förderung über INQA-Coaching für Unternehmen und Vereine mit 1 bis 249 Beschäftigten. Ich prüfe mit euch im Vorgespräch, ob ihr die Voraussetzungen erfüllt.
Gespräch vereinbaren
Mich fasziniert, wie wir Menschen mit so viel Leidenschaft und Überzeugung die Welt um uns herum gestalten und trotzdem laufend an der Verständigung mit anderen scheitern.
Als Kommunikationsdesigner und Markenentwickler habe ich unzählige Strategieprozesse begleitet, die im Kern immer derselben Frage folgten: Wie passen Leistung und Versprechen eines Unternehmens zu den Menschen, die es erreichen will? Häufig hakte es dabei schon intern: Jede:r wollte etwas anderes, und die Strategie war mehr Wunschzettel als eindeutiger Plan.
Auf diese Situationen war ich nicht vorbereitet, aber ich wurde neugierig. Also habe ich immer öfter zuerst die Gespräche am Tisch moderiert und erst danach gestaltet – bis diese Gespräche irgendwann die eigentliche Arbeit waren. Heute entwickle ich keine Marken mehr, sondern helfe als Klärungsberater, die Widersprüche der Zusammenarbeit aufzulösen, damit gute Vorhaben ihren Weg in die Wirklichkeit finden.
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